Le développement d’une culture d’entreprise forte est la base même de l’existence de votre entreprise. Une telle action n’est pas le fruit du hasard, cela demande une planification préalable de votre part en tant que dirigeant, mais aussi une implication de tous les membres de l’entreprise.

Vous devez pouvoir discuter de la vision d’ensemble de l’entreprise avec vos équipes. En outre, vous devez établir une culture du partage de l’engagement afin de booster les performances de l’ensemble et ainsi améliorer l’image de marque de l’entreprise. Découvrez dans cet article, les conseils pour développer une culture d’entreprise qui fait la différence.

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Culture d’entreprise : parlons-en !

La culture d’entreprise est le gage de la réussite de votre entreprise car elle a impact direct sur les employés au quotidien, mais aussi sur votre image auprès des partenaires et des clients. Elle permet en fait de vous démarquer pour mieux communiquer et améliorer la relation entre l’entreprise et les salariés.

Mettre sur pied une culture d’entreprise permet de définir des objectifs et valeurs auxquels tout le personnel doit adhérer. Cette culture d’entreprise tient compte des procédures de travail au sein de l’entreprise ainsi que de sa politique générale. La culture d’entreprise peut se définir par la tenue vestimentaire, la création d’un intranet puissant, le mythe du fondateur ou le bien-être des salariés.

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Quelques conseils pour réussir la mise en place de votre culture d’entreprise

Commencez par définir les valeurs de votre entreprise

Ces valeurs peuvent être d’ordre environnemental, sociétal ou basées sur le bien-être au sein de l’entreprise. Les valeurs définissent votre unicité et permettent de vous positionner et vous distinguer sur votre marché.

Pensez à adapter votre culture d’entreprise en fonction de son évolution

La culture d’entreprise ne saurait être figée, elle se veut dynamique et doit s’adapter au fur et à mesure de la croissance de l’entreprise en se fixant de nouveaux objectifs.

Mettez en place une démarche claire et compréhensible pour tous

Définir des règles qui soient le plus claire possible pour tout le monde afin que chaque employé sache parfaitement quels sont les objectifs à atteindre.

Adaptez l’apparence de vos bureaux en fonction de votre image

Procédez à une réorganisation sur mesure de vos locaux, par exemple en les peignant aux couleurs de votre logo.

Pensez à l’amélioration du bien-être de vos collaborateurs

Veillez à ce que vos employés se sentent bien dans l’entreprise ainsi que dans sa culture. De cette façon, ils auront envie de rester. Pour ce faire, votre vision doit être sur le long terme.

Favorisez un recrutement de qualité et une bonne intégration

Une véritable culture d’entreprise doit se partager dès l’entrée au sein de la structure, et cela passe par un recrutement et un processus d’intégration de qualité.

Entretenez une ambiance chaleureuse au sein de l’entreprise

Veillez à renforcer la cohésion d’équipe en permettant à tous de travailler en synergie pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Servez-vous de l’intranet pour booster l’expérience employé au sein de l’entreprise

L’intranet est un outil de qualité pour favoriser la communication entre les salariés au sein de l’entreprise.

Donnez l’occasion aux employés d’innover

Mettez en place des mécanismes qui favorisent l’innovation et qui permettent de booster les performances.

Les avantages d'une culture d'entreprise positive pour votre entreprise

La mise en place d'une culture d'entreprise positive peut avoir de nombreux bénéfices sur la santé et l'épanouissement des employés. Mais ce n'est pas tout, elle permet aussi à l'entreprise de se développer plus facilement.

Lorsque les employés sont pleinement épanouis au sein de leur travail grâce à une culture d'entreprise forte, ils ont tendance à rester plus longtemps dans leur poste. Effectivement, ils se sentent impliqués dans le projet et voient leur avenir professionnel au sein de l'organisation.

Des collaborateurs heureux et motivés par leur travail seront davantage efficaces que ceux qui ne le sont pas. Effectivement, quand on aime son travail, on est prêt à donner le meilleur de soi-même pour atteindre les objectifs fixés.

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Baisse du taux d'absentéisme

Une entreprise dotée d'une bonne culture encourage les employés absents à revenir rapidement au travail et prévient un taux élevé. Les salariés ressentiront moins le besoin de s'échapper de leur travail s'ils se sentent bien au sein de l'organisation.

Une entreprise qui possède une culture forte est souvent bien perçue par les clients et les partenaires. Effectivement, elle montre que l'entreprise est en ordre autant à l'intérieur qu'à l'extérieur. Cette bonne réputation peut être bénéfique pour le développement commercial de la structure.

Réduction des coûts

Une culture d'entreprise positive permet aussi à la société d'économiser sur certains postes comme la formation professionnelle ou encore le recrutement. Elle favorise un taux faible de rotation du personnel, ce qui limite les frais liés aux nouvelles embauchures.

Comment impliquer vos collaborateurs dans la création d'une culture d'entreprise positive

Comment impliquer vos collaborateurs dans la création d'une culture d'entreprise positive ?

Pour que la mise en place d'une culture d'entreprise positive réussisse, vous devez valoriser les valeurs que l'entreprise souhaite promouvoir et encourager les collaborateurs à les suivre.

Pour ce faire, vous pouvez organiser des ateliers sur le sujet ou encore réaliser des fichiers de présentation qui seront diffusés au sein de l'équipe.

Encouragez la communication entre les différents services

Lorsque chaque service travaille de manière isolée, cela peut nuire grandement à l'avancement du projet commun. Organisez donc régulièrement des moments où chaque équipe se retrouve afin d'échanger sur leurs avancements respectifs.

Des brainstormings peuvent aussi être mis en place afin que chaque membre puisse donner son avis sur tel ou tel sujet.

Mettre en avant les réussites individuelles et collectives

Tous les mois, trimestres voire semestres selon votre planning stratégique, prenez le temps de récompenser les membres qui se sont démarqués par leurs performances. Cela peut être fait à travers une cérémonie, un dîner ou encore avec des cadeaux personnalisés.

Offrir la possibilité aux salariés de s'exprimer

Laissez la parole aux employés lors des réunions afin qu'ils puissent donner leur avis sur l'avancement du projet commun et donner leur ressenti en général sur le travail réalisé au sein de l'entreprise.

Cette méthode permettra d'éviter toute frustration chez les collaborateurs qui ont rarement l'occasion d'être entendus.

Organiser des activités pour renforcer la cohésion entre les équipes

Pour une entreprise disposant de différentes équipes, vous devez organiser des événements où toutes les équipes peuvent participer ensemble, comme un team building annuel par exemple.

Lorsque tous ces éléments seront mis en place, vous aurez créé une culture d'entreprise positive forte et durable. C'est ce qui fera la différence chez vos concurrents et incitera davantage vos clients à acheter vos produits ou services car ils sauront qu'ils travaillent avec une société stable et pérenne.
N'hésitez pas à mettre en avant cette culture lors de votre communication auprès du public : cela prouvera votre engagement sociétal !